【YCC拉链行业新闻】

元宵节已经过去一周，但疫情仍未离去。

尽管全国绝大多数的工厂和企业都已经复工，但是人流量密集的购物中心和娱乐场所，依旧是一副冷冷清清的样子。

也就是说，疫情对线下零售的影响仍将持续，尤其是奢侈品行业。

国内线下门店尚未开业

境外市场收入下降

2019年，对全球奢侈品巨头LVMH来说，无疑是重要的一年。

一方面，LVMH营业收入和净利润实现了两位数的增长，YCC拉链创下历史新高;另一方面，LVMH股价在2019年上涨了65%公司开创人也因此一度问鼎全球首富的宝座。

不过，进入2020年后，LVMH遭遇到不确定性!

集团的财报会议上，公司开创人这样说到

无法回答疫情对我业绩的影响，如果它两个半月内消失，那么并不可怕。如果要花两年的时间，那将是完全不同的事情。

事实上，疫情对奢侈品行业还是有着巨大的影响。

先说国内市场。

从2016年开始，中国就成为了仅次于美国的第二大个人奢侈品市场。过去五年的时间里，中国对奢侈品市场增长的贡献超越了一半。

也就是说，如果丢失了中国市场，那么对奢侈品品牌来说，不只难言增长就连保住现有销售业绩都困难。

看到此次受疫情影响全国范围内的购物中心几乎都关门歇业，即便在营业的门店也遭遇了客流量的严重下滑。而且在关门期间，品牌也需要为此承担高额的租金费用。

更重要的奢侈品门店往往都位于黄金地段，且门店面积大!

再说国外市场。

2018年，中国人的全球奢侈品消费额为1457亿美元，其中有74%奢侈品购买行为都发生在国外。

尽管说具体的消费数字存在差别，但可以肯定的中国消费者的购买行为是支撑起全球奢侈品市场的中坚力量。

但是疫情却悄然而至。

一方面，由于入境游市场处在冻结状态，导致出国旅游消费的人数大幅降低;另一方面，众多国家对来自中国的游客采取临时限制入境的措施，导致中国人在境外的消费能力更是一下子降到冰点。

再加上春节期间是送礼消费的黄金时段，二者叠加奢侈品企业的损失更为巨大!

由此可以得出这样一个结论：

相比于中国境内门店大规模关闭，奢侈品企业更担心的入境游的冻结。如此一来，超越7成的消费都将成了泡影。

短期内影响不大

关键看疫情持续的时间

固然，受此次疫情影响，全球奢侈品牌都会遭受不同水平的损失。YCC拉链但相比于当下的损失，各大品牌更关注的疫情继续的时间。

因为，除了收入方面的直接影响，疫情继续的时间将在三个方面对奢侈品牌造成影响。

首先是供应链。

早在2009年，根据《环球奢侈品演讲》显示，有超过60%奢侈品品牌在中国有自己的生产线。

以LV为例。

凡客诚品ECO陈年曾经表示过，这边是凡客的产品，那边就是一些奢侈品牌，用的都是一样的面料、一样的棉、一样的车间和工人。

尽管LV从未供认过“MadeinChina但是根据相关的报道，中国制造”至始至终都在以不同的方式参与到国际奢侈品的供应链环节中!

正因为此，假如因疫情影响导致工厂延迟开工，那么势必导致大量的奢侈品企业不能及时完成生产订单。

其次是对全球经济的影响水平。

目前，中国GDP占世界经济总量的比重为16%左右，对世界经济增长的贡献率已经超越了30%毫不客气的说，中国经济打一个喷嚏，全球经济就会感冒。

而全球经济一旦受影响，首当其冲的就是奢侈品行业。

最后是消费者信心。

最近一段时间，中小企业卖惨可以说是方唱罢我登场”俨然一副没有最惨只有更惨的架势。而其中一个最为重要的理由是企业现金流出现了严重危机。

企业尚且如此，每一个普通个人更是如此。

受此次疫情影响，人们猛然间意识到

假如自己失去工作，那么在各种房贷、车贷以及负债的压力下，极有可能遭遇严重的现金流危机。

因此，工作和支出不明朗的情况下，奢侈品支出会变得更为谨慎;而长期来看，消费者也会因对未来潜在风险的担忧，而导致奢侈品支出的降低。

开辟线上渠道

抵御风险的当务之急

根据《2019中国奢侈品演讲》显示，2019年中国奢侈品线上销售额为75亿美元，占中国境内奢侈品市场销售额的16%增速超越了40%

需要特别说明的市场预测2020年这一市场增速将超过50%

也就是说，越来越多的消费者，正在从线下转移到线上!

正因为此，奢侈品品牌从线下转移到线上，可以说是大势所趋。既迎合消费者购物习惯的改变，也能够有足够的空间应对新型肺炎疫情。

可能有人会问，为什么在过去很长一段时段，奢侈品在线上的占比始终很低，不被品牌所重视?

原因其实很简单。

一方面，从1990年到2012年，全国购物中心坚持年均25%市场增速，但最近这些年来增速却不断下降。尤其以万达集团甩卖重资产为标志，线下门店的扩张迎来了转折;

另一方面，随着90后成为消费的主流群体，以及对品牌的辨识度越来越高，因此也越来越倾向于线上这一购买形式。

更重要的与过去几年不同的如今的天猫和京东已不再是低质、低劣品”聚集地，平台形象已经大为改变!

那么，该如何开展线上业务呢?

看来，关键是解脱价格作为吸引消费者的第一要素。具体来说，YCC拉链就是将现有奢侈品线下门店打造成类似于体验店，将线下的体验、服务以及产品的品质带到线上。

如此一来，价格将不再是品牌之间唯一的差异化所在!

可能有人会说，既然线上线下同款同价，且拥有一样的质量和服务，为何消费者还要转移到线上呢?

一方面，出于便当的需要;另一方面，品牌可以借着节日活动给予一定的折扣优惠，再配以赠品和组合销售的方式。

但不管怎么说，开辟并加码线上渠道已是大势所趋。奢侈品品牌需要思考的不是要不要开展线上业务，而是如何在开展线上业务的过程中，带给消费者更好的品质和服务。